この計画の中核となる改革内容：まず、監督モデルの再構築、ユーザーユニットの主な責任の三位一体のシステムの確立、検査機関の技術支援、監督部門の監督と法の執行、日常の自己検査、メンテナンス、隠れた危険の是正（自己検査頻度は月に2回以上）を担当するユーザーユニット、定期検査を担当する第三者機関（年に1回）、ランダム検査の監督を担当する監督部門（年間ランダム検査率≥30％）。第二に、市場志向の検査と試験、エレベーター検査および試験市場の完全自由化、資格アクセス制限の解除、適格企業、科学研究機関、第三者研究所が検査資格を申請でき、公正な競争と適者存続の市場パターンが形成されます。第三に、料金政策調整、政府価格のエレベーター定期検査料金、ユーザーユニットと検査機関によって交渉および価格設定された検査料金のキャンセル、古いエレベーター検査への助成金交付コミュニティ、公共エリア、所有者と企業への負担の軽減。第四に、検査基準の向上、新しいエレベーター検査規制（TSG T7001-2026）の実施、安全部品、インテリジェントシステム、エネルギー効率指標、緊急救助の検査項目の強化、IoT監視データ検証、リモート診断効果、安全性能ビッグデータ分析などのインテリジェント検査内容の追加。5番目、信用監督メカニズム、エレベーター安全クレジットファイルのシステムの確立、検査機関の信用評価、ユーザー単位の信用宣伝、違反企業のブラックリストへの登録、共同処罰、市場禁止、検査免除を享受している信用力のある企業、優先承認、政策支援。第六に、スマート監視エンパワーメント、全国エレベータースマート監視プラットフォームの構築、検査データネットワークの実現、自己検査記録のアップロード、隠れた危険のリアルタイム早期警報、緊急救助連携、完全なトレーサビリティ、監督効率が50％以上向上しました。この計画の実施後、中国のエレベーター安全監視システムが世界をリードし、エレベーターの故障率を40％削減し、検査および試験費用を60％削減し、中国の経験をグローバルな特殊機器安全監視改革に提供します。