Ce plan est un important document d'appui à la mise en œuvre du Plan d'action triennal pour la consolidation de la Fondation pour la sécurité des ascenseurs, qui couvre toutes les unités de maintenance des ascenseurs et les activités de maintenance en service des ascenseurs à l'échelle nationale. Le plan fixe trois objectifs fondamentaux : tout d'abord, d'ici la fin de 2027, juguler complètement la concurrence vicieuse à faible coût sur le marché de la maintenance des ascenseurs et éliminer les actes illégaux et irréguliers tels que les offres inférieures aux coûts, les contrats yin-yang et la fausse maintenance ; deuxièmement, atteindre un taux d'exploitation autorisé de 100 % des unités de maintenance, un taux de détention de 100 % des certificats du personnel de maintenance, et le taux de mise en œuvre standardisé des projets de maintenance atteignant plus de 98 % ; troisièmement, établir un mécanisme de supervision à long terme pour la maintenance des ascenseurs marché, et former un système de supervision du marché de maintien de la trinité composé de « supervision du crédit, supervision intelligente et supervision sociale ». Le plan précise six tâches de rectification clés : tout d'abord, réprimer sévèrement la concurrence vicieuse à faible coût, interdire explicitement les actes qui perturbent l'ordre du marché, tels que les offres à prix inférieur, la signature de contrats yin-yang et la mise en place d'obstacles techniques, établir un mécanisme de comptabilité des coûts et de surveillance des prix pour les projets de maintenance des ascenseurs, et effectuer une supervision et une inspection des forces de l'ordre sur les unités soupçonnées de concurrence vicieuse à faible coût ; deuxièmement, enquêter de manière stricte sur la maintenance non autorisée et la maintenance hors gamme, vérifier de manière approfondie qualifier les unités de maintenance des ascenseurs et détenir des certificats de personnel, et imposer des sanctions sévères aux unités qui exercent des activités de maintenance sans licence ou au-delà des limites prévues par la loi, et révoquer les qualifications pertinentes ; troisièmement, rectifier les problèmes de fausse maintenance et de maintenance inadéquate, en s'appuyant sur la plate-forme nationale de supervision intelligente des ascenseurs, effectuer une vérification complète des dossiers de maintenance, des vidéos de fonctionnement sur site et des interventions de secours d'urgence, et sévir sévèrement contre les actes illégaux et irréguliers tels que la falsification des dossiers de maintenance et les éléments de maintenance manquants ; quatrièmement, normaliser la gestion des contrats de maintenance, promouvoir le texte type national unifié des contrats de maintenance, clarifier le contenu de la maintenance, la fréquence de maintenance, les normes de maintenance, les droits et obligations des deux parties et interdire la signature de clauses supérieures qui exemptent ou réduisent la responsabilité en matière de sécurité des unités de maintenance ; cinquièmement, renforcer la supervision du crédit des unités de maintenance, mettre en place un système d'évaluation du crédit pour les unités de maintenance, établir un système d'évaluation du crédit pour les unités de maintenance, mettre en place une supervision hiérarchique et classifiée en fonction des notations de crédit, appliquer des sanctions conjointes pour les unités peu fiables, les inscrire sur la liste des activités anormales et les faire connaître à la société ; sixièmement, améliorer les capacités professionnelles du personnel de maintenance, promouvoir les unités de maintenance pour établir un mécanisme de formation normalisé, appliquer strictement le système de détention de certificats pour le personnel de maintenance, effectuer une formation et une évaluation complètes des compétences chaque année, et améliorer les compétences professionnelles et le sens des responsabilités de la maintenance personnel. Le plan clarifie la mise en œuvre en trois étapes : 2025 est la phase d'enquête et de rectification, menant une enquête approfondie sur le marché national de la maintenance des ascenseurs, établissant un registre des problèmes et se concentrant sur l'enquête et le traitement d'un certain nombre de cas illégaux et irréguliers typiques ; 2026 est l'étape de normalisation et d'amélioration, améliorant le mécanisme de supervision à long terme, promouvant des modèles de maintenance avancés et améliorant globalement le niveau standardisé du secteur de la maintenance ; 2027 est la consolidation et étape d'approfondissement, consolidation complète des résultats de rectification et création d'un environnement de marché de la maintenance des ascenseurs sain, ordonné et équitable et concurrentiel. La mise en œuvre de ce plan a complètement normalisé l'ordre du marché chinois de la maintenance des ascenseurs, construit une solide ligne de défense pour la sécurité de l'exploitation des ascenseurs depuis le lien de maintenance et a également favorisé le développement standardisé et normalisé des services de maintenance des ascenseurs en Chine, en fournissant un support système standardisé pour l'exportation des services de maintenance des ascenseurs chinois.