هذه الخطة هي وثيقة تنفيذ داعمة مهمة لخطة العمل لمدة ثلاث سنوات لتوحيد مؤسسة سلامة المصاعد، والتي تغطي جميع وحدات صيانة المصاعد وأعمال صيانة المصاعد أثناء الخدمة على الصعيد الوطني. تحدد الخطة ثلاثة أهداف أساسية: أولاً، بحلول نهاية عام 2027، الحد بشكل شامل من المنافسة الشرسة منخفضة التكلفة في سوق صيانة المصاعد، والقضاء على الأعمال غير القانونية وغير النظامية مثل تقديم العطاءات بأقل من التكلفة وعقود يين يانغ والصيانة الزائفة؛ ثانيًا، تحقيق معدل تشغيل مرخص بنسبة 100٪ لوحدات صيانة المصاعد، ومعدل حيازة شهادات 100٪ لموظفي الصيانة، ومعدل التنفيذ الموحد لمشاريع الصيانة يصل إلى أكثر من 98٪؛ ثالثًا، إنشاء آلية إشراف طويلة الأجل لصيانة المصاعد السوق، وتشكيل نظام الإشراف على سوق الصيانة الثلاثي المتمثل في «الإشراف الائتماني والإشراف الذكي والإشراف الاجتماعي». توضح الخطة ست مهام تصحيح رئيسية: أولاً، اتخاذ إجراءات صارمة ضد المنافسة الشرسة منخفضة التكلفة، والحظر الصريح للأعمال التي تعطل نظام السوق مثل تقديم العطاءات بأقل من التكلفة، وتوقيع عقود يين يانغ، ووضع حواجز فنية، وإنشاء آلية لمحاسبة التكاليف ومراقبة الأسعار لمشاريع صيانة المصاعد، والقيام بالإشراف الرئيسي والتفتيش على إنفاذ القانون على الوحدات المشتبه في أنها منافسة شرسة منخفضة التكلفة؛ ثانيًا، التحقيق الصارم في الصيانة غير المرخصة والصيانة خارج النطاق، والتحقق بشكل شامل من مؤهلات وحدات صيانة المصاعد والحصول على شهادات الموظفين، وفرض عقوبات صارمة على الوحدات التي تقوم بأعمال الصيانة بدون ترخيص أو خارج النطاق وفقًا للقانون، وإلغاء المؤهلات ذات الصلة؛ ثالثًا، تصحيح مشاكل الصيانة الخاطئة والصيانة غير الكافية، والاعتماد على منصة الإشراف الذكي الوطنية للمصاعد، وإجراء التحقق الكامل من سجلات الصيانة، ومقاطع فيديو التشغيل في الموقع، والاستجابة للإنقاذ في حالات الطوارئ، واتخاذ إجراءات صارمة ضد الأعمال غير القانونية وغير النظامية مثل تزوير سجلات الصيانة وبنود الصيانة المفقودة؛ رابعًا، توحيد إدارة عقود الصيانة، وتعزيز النص النموذجي الوطني الموحد لعقود صيانة المصاعد، وتوضيح محتوى الصيانة، وتكرار الصيانة، ومعايير الصيانة، وحقوق والتزامات كلا الطرفين، وحظر توقيع بنود أوفيرلورد التي تعفي أو تقلل من مسؤولية السلامة لوحدات الصيانة؛ خامسًا، تعزيز الإشراف الائتماني لوحدات الصيانة، وإنشاء نظام لتقييم الائتمان لوحدات صيانة المصاعد، تنفيذ الإشراف الهرمي والمصنف وفقًا لتصنيفات الائتمان، وتنفيذ العقوبة المشتركة للوحدات غير الجديرة بالثقة، وإدراجها في قائمة الأعمال غير الطبيعية، ونشرها للمجتمع؛ سادسًا، تحسين القدرة المهنية لموظفي الصيانة، وتعزيز وحدات الصيانة لإنشاء آلية تدريب عادية، والتنفيذ الصارم لنظام الاحتفاظ بالشهادات لموظفي الصيانة، وإجراء التدريب على المهارات ذات التغطية الكاملة وتقييمها كل عام، وتحسين المهارات المهنية والشعور بمسؤولية الصيانة الموظفين. توضح الخطة التنفيذ على ثلاث مراحل: 2025 هي مرحلة التحقيق والتصحيح، وإجراء تحقيق شامل في السوق الوطني لصيانة المصاعد، وإنشاء دفتر الأستاذ الخاص بالمشاكل، والتركيز على التحقيق والتعامل مع عدد من الحالات النموذجية غير القانونية وغير النظامية؛ 2026 هي مرحلة التوحيد والتحسين، وتحسين آلية الإشراف على المدى الطويل، وتعزيز نماذج الصيانة المتقدمة، وتحسين المستوى الموحد لصناعة الصيانة بشكل شامل؛ 2027 هو الدمج و مرحلة التعميق، وتوحيد نتائج التصحيح بالكامل، وتشكيل بيئة سوق صيانة المصاعد التنافسية الصحية والمنظمة والعادلة. أدى تنفيذ هذه الخطة إلى توحيد ترتيب سوق صيانة المصاعد في الصين بشكل شامل، وبناء خط دفاع قوي لسلامة تشغيل المصاعد من رابط الصيانة، كما عزز التطوير المعياري والطبيعي لخدمات صيانة المصاعد في الصين، مما يوفر دعم نظام موحد لتصدير خدمات صيانة المصاعد في الصين.