Kernaufgaben: erstens F&E- und Konstruktionsdigitalisierung, Förderung des kollaborativen BIM-Entwurfs, digitale Zwillingssimulation, KI-Optimierungsalgorithmus, Verkürzung des F&E-Zyklus für Aufzüge um 40%, Senkung der Entwurfskosten um 30%, Erhöhung der ersten Durchlaufquote auf 99%; zweitens, intelligente Inspektion, AGV-Logistik, Erhöhung der Produktionseffizienz um 50%, Senkung der Arbeitskosten um 60%, Reduzierung der Fehlerquote auf unter 0,1%; drittens, industrielle Internetplattform, Gebäude von Aufzügen auf Branchenebene, industrielle Internetplattformen auf Unternehmensebene, Vernetzung von Geräten, Fabriken, Lieferketten, Kunden, Realisierung von Datenaustausch, gemeinsame Nutzung von Ressourcen, kollaborative Fertigung, plattformverbundene Aufzugsausrüstung über 5 Millionen Einheiten; viertens, intelligente Bedienung von IoT-Terminals, Fernsteuerung, KI-Fehlerprognose, Notfall-Frühwarngenauigkeit ≥ 98%, Reaktionszeit bei Wartungsarbeiten ≤15 Minuten, Ausfall Senkung der Rate um 60%; fünftens: Digitalisierung der Lieferkette, Aufbau einer umweltfreundlichen Lieferkette, digitale Lieferkette, globale kollaborative Lieferkette, Realisierung der gesamten Prozessvisualisierung von Bestellung, Produktion, Logistik, Inventar und Lagerumschlag um 40%, Verkürzung des Lieferzyklus um 35%; sechstens, Sicherheitsgarantiesystem, Einrichtung von Aufzugsdatensicherheit, Netzwerksicherheit, Plattformsicherheit, Einhaltung des Schutzniveaus 2.0, Datenschutzgesetz, Gewährleistung sicherer und kontrollierbarer digitaler Daten Transformation; siebtens, Standards und Talente, Formulierung eines digitalen Standardsystems für Aufzüge, digitales Qualifikationstrainingssystem, Förderung von 100.000 digitalen Talenten, 10.000 High-End-Digitalingenieuren. Nach der Implementierung wird die Digitalisierungsrate der chinesischen Aufzugsbranche 100% erreichen, und die globale Wettbewerbsfähigkeit wird sich umfassend verbessern.